9月17日，复旦大学EMBA移动课堂来到深圳展开为期一周的学习活动，在此之前，复旦大学EMBA和深圳报业集团《深圳商报》合作采访了三位复旦大学EMBA校友， 他们都是站在粤港澳大湾区改革开放前沿的企业家。

裴利群是深圳市杰之洋玻璃创始人，做全球家具零售商宜家的供应商已经19年。他生产的镜子遍布了全世界的家庭。

今年是裴利群创立深圳市杰之洋玻璃的第20个年头。他说，“变化太大了，过去的镜子破碎会释放很多有毒物质，比如铅，现在的镜子就环保多了。”

做镜子20年的裴利群在玻璃行业已经深耕了30多年，长期定向为宜家造镜子，随着宜家的家具销往全世界各地家庭，家具不可或缺的镜子也随之走进世界各个角落。

创业第二年拿到宜家大单

1985年学化工的裴利群从西安南下到深圳，很快找到一家玻璃厂工程师的工作，房地产高歌猛进的深圳，玻璃市场的需求也很大。1999年，他决定创业，创立了杰之洋玻璃有限公司。

就在创业的第二年，时代掉下一个大馅饼——2000年，刚进入中国市场的宜家在寻找镜子供应商，裴利群机缘巧合进入宜家的视线，他的小公司有两个优势：一是价格低，二有其他玻璃厂没有的高难度技术—在镜子上贴透明油漆，就这样，裴利群成为宜家的稳定供应商。

在与宜家的合作中，裴利群也获得成长，“我们要提供好的服务，跟着客户一起成长，包括社会责任、环保、性价比等等方面一起进步。”裴利群说。

在裴利群看来，宜家对商业的理解很到位，始终控制成本，危机感很重，这是我们工厂需要学习的地方。“

投资研发让镜子更环保

“过去20年，我们至少生产了2000万面镜子，我到加拿大朋友家看见了我们的产品。”和记者谈话时正在加拿大的裴利群说，全世界的家庭都有他生产的镜子。

现在的镜子不含铜、不含铅，现在镜子镀金镀银的同时，在进行技术上的突破，尽量避免对环境的污染。

怎样在镜子产业这个细分领域做大做强？裴利群重回课堂找答案。
2016年他走进复旦大学EMBA的教室，“两年两个月，一个月四天，封闭式上课，对我的启发帮助很大。”裴利群说。和其他同类型班相比，复旦EMBA系统性很强、比较全面，读完后，裴利群感悟很深。 

有进有退，从竞争到共赢

进入复旦大学EMBA学习一年后，裴利群迈出了第一步，选择主动收缩，将更多的资金投入到产业上下游的企业中。

裴利群说：“通过复旦EMBA学习，我知道经济发展都有周期，经济下行的时候，寻求下一个周期的机会，战略进程有进有退。”回忆20年企业经营，裴利群说，现在已经没有压垮他的事情了。 

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